随着夜幕降临，胜利油田电力分公司胜东供电管理区主干道上，路灯一同亮起，路灯下方悬挂的一幅幅技术能手相片，被映衬得星光闪亮。管理区经理陈志峰将这里称之为“星光大道”，但这条星光之路，不只是视觉上的璀璨。
长期以来，胜东供电管理区持续夯实发展基础，去年荣获中国石化“五项劳动竞赛”金牌单位和中国石化先进基层党组织等荣誉称号，引领管理区发展迈向“星光大道”。
作为电力分公司在东营区成立的第一家集变电、线路、配电于一体的综合性管理区，胜东供电管理区先后六次以试点单位参与电力专业化改革，推动他们对传统运维模式进行深刻思考和革新。
心中装着保障使命，胜东供电管理区提出了“百人服务百万吨”的口号。借助数字化技术的飞跃，11座变电站实现了“无人值守”，劳动生产率提升了66.7%。
在页岩油国家级示范区牛页一区的压裂作业中，管理区支委班子成员和员工在现场坚守了五个月，创新采用的“撬装式移动变电站+复合电杆”施工方案，将施工周期平均缩短了35%。
“压裂作业时需要大量电力，如果新建变电站，不仅周期长，成本也高。压裂结束后，还会出现‘大马拉小车’的现象。”陈志峰说，如今，通过新技术的应用，现场施工变得更简单、周期更短，设备还能重复使用，推动盈亏平衡点持续下降。
在强化电网“心脏”的同时，管理区也在努力畅通电网的“动脉”。他们将传统的人工巡检转变为“视频+人工+无人机”的立体巡检新模式，建立了“线路可视化点读大数据库”，使电网巡护效率提升了6倍。
目光紧盯着员工的成长，管理区提出了“百人创新百成果”的构想。他们利用“马广俊创新工作室”平台，制定九步闭环工作机制，不断优化管理办法，激励全员将想法转化为行动，将创意转化为成果。
如今，管理区在提升安全操作、服务质量、降低劳动强度等方面的攻关成效显著，截至目前，已获得国家发明专利8项，实用新型专利116项。
手中紧握着服务的责任，管理区履行着“百人创效千万元”的承诺。他们牵头承揽的清河采油厂电力运维项目，试点新型目标经营责任制，成为油田人力资源十大标杆外闯项目之一。
今年7月，他们与辖区内开发单位签订目标同向协议，短短三个月就为5家管理区减少68吨的产量损失，油井开井时率不断提高；他们主动上门为甲方电力设备进行体检，排查安全隐患，提供全面的解决方案。
“基础管理是发展的根基，只有根基深厚，树木才能茁壮成长，立足基础不断创新更是实现高质量发展的‘金钥匙’。”经过多次改革的洗礼，陈志峰深有感触地说。
截至目前，胜东供电管理区的高质量发展指标稳步向好，配网线损降至4.53%，电网故障降至29条次，在高质量发展中持续做好油田生产的“动力源”。（大众新闻记者 顾松 通讯员 王彦磊）
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